Samen zochten ze naar manieren om de aanwezige ontwikkelingskracht te gebruiken of verborgen potentieel in te zetten. In de praktijk van hun werkomgeving probeerden ze nieuwe initiatieven uit. Griet Bouwen is ontwikkelaar van sociale innovatieprojecten bij Stebo en haalde daarbij de mosterd bij de grondleggers van Appreciative Inquiry: Ron Fry (volgende maand in HRMagazine) en David Cooperrider. Dit boek legt de noodzakelijke begrippen uit, maar pakt vooral uit met een heel veel praktische voorbeelden en cases. Net dat is het waardevolle aan het boek. De talrijke getuigenissen en voorbeelden geven body aan de theorie, maar geven vooral ook inspiratie en duiden op het  belang van de kwaliteit van relaties. Af en toe klinken de voorbeelden te hoera waardoor ze soms ietwat onwaarachtig klinken, zoals wel meer het geval is met praktijkvoorbeelden in boeken. Tegelijkertijd zitten er ook enkele bijzonder sterke getuigenissen in. Voor de lezer is het vooral zaak om eruit te pikken wat handig is in de eigen context. Dan heeft hij hiermee meteen een waardevol praktijkboek in handen. Een boek dat niet alleen voor leidinggevenden goed is maar ook voor medewerkers en teams.