 |
|
 |
Sponsors |
|
|
|
 |
 |
|
  |
| |
Hilde Blondeel HR-verantwoordelijke Visser & Smit Hanab
Hilde Blondeel wordt HR-verantwoordelijke bij het bouwbedrijf Visser & Smit Hanab, een onderdeel van het consortium Volker Wessels. Visser & Smit Hanab telt 390 medewerkers in twee vestigingen in Landegem en Sint-Gillis-Waas.
Hilde Blondeel komt van Besix waar ze het rekruteringsdepartement leidde. Daarvoor was ze vijf jaar actief als HR-consultant Executive Search bij onder andere Hever Group en Amrop International. Blondeel heeft een MBA-diploma op zak.
Fabio De Bock ruilt Adkon voor zelfstandigenstatuut
Fabio De Bock wil als freelance consultant bedrijven bijstaan bij rekrutering & selectie, assessment, training en outplacement. De Bock is bedrijfspsycholoog. Hij begon zijn carrière bij Domo International/Domo Business University als manager training & development. Vijf jaar later trok hij naar TMP/De Witte & Morel als (sales) consultant. Ruim anderhalf jaar ging hij bij Imperial Meat Products aan de slag als recruitment & talent manager om ten slotte nog een jaar als HR-consultant en teamverantwoordelijke actief te zijn bij Adkon (Konvert Adviezen).
Guy Schoeters en Valérie Veridique starten Consellt Antwerpen
Guy Schoeters en Valérie Veridique gaan aan de slag bij het uitzend- en selectiebedrijf Consellt. Ze zullen het nieuwe kantoor in Kontich runnen. Guy Schoeters werkt als tien jaar in de sector van de generalistische uitzendkantoren. Valérie Veridique komt van Medina Factory waar ze verantwoordelijk was voor het volledige rekruteringsproces. Ze werkte ook bij Adecco. Jos Gijbels algemeen directeur Unie van Sociale Secretariaten
Jos Gijbels is de nieuwe algemeen directeur van de Unie van Sociale Secretariaten. De licentiaat Sociale Agogiek (K.U.Leuven) komt van het Fonds voor Vakopleidingen in de Bouwnijverheid (FVB) waar hij dertien jaar als directeur Vlaanderen actief was. Gijbels werkte ook nog eerst als coördinator en dan als directeur van het Europees Centrum voor Conservatie, Restauratie en Renovatie, het opleidingscentrum voor restauratiesectoren in de bouw. Tussen 1984 en 1991 was hij inspecteur voor de tewerkstellingsprojecten bij het ministerie van Tewerkstelling en Arbeid en het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap.
|
 |
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
| |
Vlaamse arbeidsmarkt nog nooit zo krap
De Vlaamse arbeidsmarkt was nog nooit zo krap als vandaag, zegt de VDAB. Zelfs in 2000 was er nog iets meer ruimte dan nu. De huidige groeivertraging heeft nog niet voor een kentering gezorgd. Bovendien ontsnapt geen enkele regio aan de toenemende spanning tussen de beschikbare niet-werkende werkzoekenden en het aantal openstaande vacatures. De VDAB berekent jaarlijks deze “spanningsindicator” (interimopdrachten en tewerkstellingsmaatregelen worden niet meegeteld wat een onderschatting van de krapte tot gevolg heeft, maar vergelijkingen in de tijd mogelijk maakt). De spanningsindicator bedroeg in januari 1999 gemiddeld 7,7. Begin 2001 was de indicator gezakt tot 4,5 om dan weer te stijgen naar 7,4 in 2004. Sindsdien is er daling naar 3,2 begin dit jaar. De sterke daling sinds 2006 (van 6,0 naar 3,2) is niet alleen te wijten aan de krapte op de arbeidsmarkt. Ook het toegenomen marktbereik en de toename van het aantal dubbels in de vacaturebank van de VDAB verklaren deze daling, maar de vertekening is beperkt.
Hoewel de arbeidsmarkt in elke regio in Vlaanderen, met uitzondering van Tongeren, krapper werd, zijn er verschillen in intensiteit. Regio’s die in 2005 een ruime arbeidsmarkt hadden worden in 2007 doorgaans gekenmerkt door minder spanning dan de regio’s die in 2005 al te kampen hadden met een krappe of gemiddelde arbeidsmarkt. Zo evolueerde Hasselt van een zeer ruime naar een krappe arbeidsmarkt en gingen Kortrijk-Roeselare, Brugge en Vilvoorde van een krappe naar een zeer krappe markt. De verschillen tussen de regio’s werden wel kleiner. De spanningsindicator loopt meestal parallel met de werkloosheid in de regio’s. Uitzondering is Antwerpen waar er ondanks een krappe arbeidsmarkt toch nog een hoge werkloosheid is. Probleem is de mismatch tussen vraag en aanbod.
http://vdab.be/trends/ontcijfert/
Vedior verandert naam in Tempo-Team
De uitzendgroep Vedior verandert zijn naam in Tempo-Team. Reden voor de naamsverandering is de overname door sectorgenoot Randstad Holding (zie ook HRUpdate 5 december 2007). In de voorgestelde nieuwe structuur zal Tempo-Team in de Benelux naast marktleider Randstad gepositioneerd worden als een sterk tweede en onafhankelijk merk. Om de dienstverlening en de efficiëntie te verhogen worden de bestaande shared service centers in Nederland samengevoegd. In België en Luxemburg zal dezelfde weg bewandeld worden. In ons land worden de specialisten- en professionalsactiviteiten van Expectra gecombineerd met de bestaande activiteiten binnen Randstad en de nieuwe Tempo-Teamorganisatie. De andere gespecialiseerde activiteiten in de Benelux blijven verderwerken zoals ze vandaag doen.
Randstad Holding en Vedior houden vandaag 23 en overmorgen 25 april aandeelhoudersvergaderingen om het overnamebod te bespreken. Vorige week nog keurde de Europese Commissie de fusie goed.

Iets meer vrouwen onder academisch personeel
Steeds meer vrouwen vinden de weg naar een academische loopbaan aan de Vlaamse universiteiten. Vergeleken met 1999 is het aantal vrouwelijke professoren in voltijdse eenheden met de helft toegenomen. Vrouwen maken nu 18 procent van het zelfstandig academisch personeel (ZAP) uit, tegenover 13 procent in 1999. Ook het aantal vrouwen dat een doctoraat behaalt groeit. Er zijn wel verschillen tussen de universiteiten, zegt de Vlaamse Interuniversitaire Raad. Aan de K.U.Leuven maken vrouwen 16 procent uit van het ZAP-kader; aan de Universiteit Hasselt is dit 28 procent. Bekijkt men het aantal voltijdse eenheden dan is de grootste stijging te merken bij de Universiteit Antwerpen waar bijna een verdubbeling van het aantal vrouwen opvalt. Aan de KUBrussel is er een kleine afname.
Een groei is ook merkbaar bij de groep vrouwen die een doctoraat behalen. Tussen 2000 en 2006 nam het aantal doctoraten zowel bij mannen als vrouwen toe. Verhoudingsgewijs is het aandeel vrouwelijke doctoraten wel gestegen sinds 2005. In 2000 ging het om 34 procent, in 2005 om 36 procent en in 2006 om 40 procent. In absolute cijfers gaat het om een groei van 229 vrouwen in 2000 naar 428 vrouwen in 2006.
Nog op 5 maart keurde het Vlaamse Parlement een nieuw financieringsdecreet goed waarin de benoeming van vrouwelijke personeelsleden mee is opgenomen als element voor de verdeling van het variabele onderzoeksbudget van de universiteiten. Voor de bijzondere onderzoeksfondsen bestond deze stimulans al. En in het ontwerp van onderwijsdecreet XVIII staat een nieuw mechanisme voor het aanstellen van docenten. De bedoeling daarvan is om beloftevolle jonge onderzoekers sneller uitzicht te geven op een positie binnen het ZAP. Docenten die binnen dit systeem van ‘tenure track’ een aanstelling krijgen, kunnen na vijf jaar en onder voorbehoud van een gunstige evaluatie meteen als hoofddocent benoemd worden. Om de combinatie werk-gezin te bevorderen, kan die periode bij zwangerschap met één jaar verlengd worden. Deze maatregel geldt nu al voor assistenten en doctor-assistenten. Voorts kan het academisch personeel sinds 15 juni 2007 betaald ouderschapsverlof nemen.
Meer vrouwen en allochtonen achter het stuur?
De vervoersmaatschappij De Lijn wil tegen eind 2010 minstens 762 jobs laten invullen door vrouwen en allochtonen. Directeur-generaal Ingrid Lieten wil dat het personeel een afspiegeling is van de maatschappij en “daarom hebben we meer vrouwen en kleuren nodig”. Daarnaast leidt meer diversiteit op de werkvloer tot een kruisbestuiving van verschillende invalshoeken en dus tot meer creativiteit.
De Lijn lanceert daarom de rekruteringscampagne “Word een gezicht van De Lijn” (met foto’s van medewerkers in plaats van modellen), omdat een diverser personeelsbestand zowel de reizigers als het bedrijf ten goede komt.
Bredere weg naar job in zorgsector
Minister van Onderwijs en Werk Frank Vandenbroucke wil werkzoekenden met een medische achtergrond meer kansen geven om aan de slag te gaan in de zorgsector. Zo wil hij de ervaringen uit het proefproject United Colours of Nursing verankeren in het beleid. Via dat project studeerden twintig mensen uit andere landen af als verpleegkundige na een verkorte opleiding. Elk van hen had in hun thuisland al eerder een medisch diploma behaald, maar kon er niet mee aan de slag omdat het hier niet erkend werd. Het is de bedoeling om naast nieuwkomers met een niet-erkend diploma ook andere werkzoekenden met enige kennis van de medische sector in het project in te schakelen. “Dat kunnen mensen zijn die langer geleden een diploma uit een medische sector hebben gehaald maar daar lang niets mee gedaan hebben. Maar net zo goed vrijwilligers die zonder diploma bijvoorbeeld in een rusthuis aan de slag zijn gegaan. Op termijn kunnen daar ook werkzoekenden bijkomen zonder deze voorkennis, maar met interesse in de sector”, aldus de minister. De opleiding wordt ook inhoudelijk breder. “Als je wil dat meer mensen terechtkomen in de zorgsector, dan moet je breder kijken. We kiezen daarom voor een opleiding waar de werkzoekenden trapsgewijs eerst het diploma logistiek helper, dan dat van zorgkundige en ten slotte de bachelor verpleegkundige kunnen behalen, afhankelijk van hun mogelijkheden en interesse.” Health Care Interim wordt Valesta
Health Care Interim (HCI) heeft zijn naam veranderd in Valesta. Het bedrijf is tien jaar actief in clinical research staffing in België. De naam Valesta verwijst naar het woord “waarden” (values) waarmee men wil benadrukken dat de mens centraal staat, op het vlak van zijn ontwikkeling, zijn carrière en zijn persoonlijke ontplooiing. Er werken 26 interne medewerkers en 160 werknemers bij klanten. Valesta heeft ook een kantoor in Barcelona en in de loop van dit jaar volgt Frankrijk. Volgend jaar is Duitsland aan de beurt.
GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap lanceert eigen jobkanaal
GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap lanceert een eigen jobsite www.go-jobs.be. Uit een rondvraag bij de GO!-scholen blijkt immers dat het vooral moeilijk is om in de loop van het schooljaar tijdelijke opdrachten ingevuld te krijgen. Ook leerkrachten technische vakken, wiskunde en Nederlands vinden is een hele klus. De jobsite moet solliciteren ook eenvoudiger maken. “De – op het eerste gezicht – moeilijke procedure kan mogelijke kandidaten ontmoedigen”, luidt het bij GO!. Voor al wie een onderwijsopdracht ambieert is registratie via de nieuwe jobsite voortaan de enig mogelijke weg. Maart 2008 in België: 415.218 werkzoekende werklozen
In België ontvangen 415.218 mensen een werkloosheidsuitkering van de RVA. Dat zijn er net geen duizend minder dan in februari 2008. Maart werd zo afgesloten met 13.335 minder werklozen dan een jaar geleden. Zowel in het Vlaams als het Waals gewest daalde het aantal werklozen, terwijl het Brussels Hoofdstedelijk Gewest tegen een toename van liefst 1197 werklozen aankijkt op een totaal van 70.676 mensen. Een gelijkaardig verhaal ziet men in de groep van jonge werklozen: een afname in Vlaanderen en Wallonië, een groei in Brussel. Bij de langdurig werklozen die twee jaar of langer vergoed worden door de RVA zet enkel het Waals gewest een goed resultaat neer met een afname van 1146 mensen. In Vlaanderen is er een kleine groei van 304 werklozen, in Brussel komen er 303 bij.
Streekpersoneel gaat online
Op www.vlan.be/jobs zijn voortaan alle jobs uit De Streekkrant, De Weekkrant en De Zondag terug te vinden. Volgens Luc Eeckhout van Roularta Media Group zijn HR-professionals ervan overtuigd dat mensen rekruteren uit de regio tal van voordelen heeft. “Nu kunnen eindelijk alle kandidaten boeiende jobs dichtbij huis vinden en snel en eenvoudig hierop solliciteren.”
|
 |
|
|
 |
| |
Diefstal is diefstal!
Een secretaresse van een warenhuis had zichzelf een liquide voorschot van 2800 euro (ongeveer het dubbele van haar netto maandloon) toebedeeld ter financiering van haar wintersportvakantie. Zij had dit geld, buiten medeweten van haar hiërarchisch overste, uit de geldkoffer genomen en hiervoor een cheque in de plaats gelegd. De inning van deze cheque werd evenwel door haar uitgesteld.
Het arbeidshof was van mening dat dit feit op zich, zonder dat rekening dient gehouden te worden met de verzwarende omstandigheden, voldoende ernstig was om een dringende reden uit te maken.
Eerlijkheid in de arbeidsrelatie is een essentiële verplichting. Geldverduistering, diefstal, onkiese daden en, in het algemeen, elke oneerlijke handeling worden in principe, aldus het arbeidshof, aanzien als een dringende reden aangezien zij, om evidente redenen, van aard zijn om de vertrouwensband tussen werkgever en werknemer te ondermijnen.
Tenzij er specifieke omstandigheden bestaan, zijn noch de waarde van de verduisterde goederen, noch het geïsoleerde karakter van de feiten, noch het verleden van de werknemer van belang bij de beoordeling.
De werkneemster, in haar hoedanigheid van secretaresse, bekleedde een vertrouwenspost en was als beheerder van de geldkoffer, de kassa’s en de geldstromen perfect op de hoogte van de te volgen procedures. Haar misbruik maakte dan ook het voortbestaan van de professionele relatie onmiddellijk en definitief onmogelijk.
Het arbeidshof hield geen rekening met haar lange staat van dienst (25 jaar). Evenmin werd rekening gehouden met het feit dat de cheque uiteindelijk, na vaststelling van de feiten, wel werd geïnd.
Commentaar: Diefstal wordt in het algemeen in de rechtspraak vrij streng beoordeeld. Meestal wordt, zoals in dit arrest het geval was, geen rekening gehouden met de waarde van het gestolen goed, de anciënniteit of het éénmalig karakter van het feit, .... In mindere mate bestaat er rechtspraak die wel rekening houdt met bovenstaande elementen.
Het feit dat de secretaresse in casu een vertrouwenspost bekleedde zal uiteraard ook meegespeeld hebben bij de beslissing van het arbeidshof.
Arbeidshof Bergen 8 januari 2008, A.R. 20136
|
 |
 |
Colofon |
 |
|
 |
| |
HRUpdate is een uitgave en een concept van Nieuwe
Media Groep, Steenweg van Grembergen 2a, 9200 Dendermonde, telefoon:
052-20 18 81, e-mail: vanhoof@hrmagazine.be
Uitgever: NMG
Verantwoordelijke uitgever: Paul Zeguers
Redactie: Katleen Weytjens
Grafisch concept en lay-out: Christoph Goossens, Helga De Schryder
Banner? Bel Vanessa Van Acker of Vanessa Schuermans op 052 20 18
81
© Overname uit de inhoud is slechts toegestaan na schriftelijk
akkoord van de uitgever.
|
|
|