Voka West-Vlaanderen en partners Randstad, K.U.Leuven en Deceuninck brengen een cd-rom uit met tips over hoe om te gaan met 45-plussers in een onderneming. De cd-rom werd voorgesteld als “een handleiding, doorspekt met getuigenissen en concrete tips over hoe medewerkers uit de verschillende lagen van een bedrijf – van arbeider tot directie - 45-plussers kunnen begeleiden, opleiding en opnieuw efficiënt kunnen inzetten”. De cd-rom kadert in de projecten Vuurtoren 45+ en Horizon. Vuurtoren 45+ wou een instrument ontwikkelen zodat bedrijven en organisaties optimaal hun oudere werknemers kunnen inzetten, opleiden en doen leren. Horizon wil een antwoord bieden aan de uitdagingen van een zeer snel veranderende omgeving zodat de werknemers competitief kunnen blijven. Gratis cd-rom bestellen: 059/ 51 65 89 of christophe.viaene@voka.be

Ann Vansteenwinckel en Chris Lejaeghere hebben samen MindfulBizZ (Performance through Being) opgericht. Het trainingsbureau vertaalt Mindfulness-training naar de taal en concrete noden van de bedrijfsrealiteit. “Mindfulness of aandachtstraining heeft als uitgangspunt het managen van de geest naar meer rust en inzicht met een tastbaar resultaat als gevolg”, zeggen Vansteenwinckel en Lejaeghere.
Ann Vansteenwinckel is klinisch psychologe met een brede HR-ervaring zowel in consultancy (De Witte & Morel) als binnen bedrijven (onder meer Thomas Cook). Zij werkte vijf jaar als senior consultant en regiomanager bij DIP Consulting. Naast haar consultancytaak heeft zij sinds enkele jaren een eigen praktijk als mind-body psychotherapeut en geeft ze individuele en groepstrainingen Mindfulness.
Chris Lejaeghere is psychologe met bijkomende langdurige opleiding van oplossingsgericht systeemtherapie aan het Korzybski-Instituut. Ze startte haar loopbaan in de uitzendsector om in 1993 over te stappen naar de HR-afdeling van De Lijn West-Vlaanderen. Daar werkte ze eerst als verantwoordelijke Personeelsbeheer & Opleiding, later als personeelsverantwoordelijke. In 2000 richtte ze haar eigen praktijk op als therapeute/coach. Daarnaast bleef ze HR-taken vervullen bij verschillende bedrijven (o.a. bij de vzw Sociale Economie Oostende en het AZ St. Lucas Ziekenhuis Brugge). Sinds 2007 focust ze zich volledig op haar zelfstandige activiteiten coaching en loopbaancoaching, outplacementbegeleiding en trainingen.

Tènce! verandert zijn naam in CompeTènce!. Het bedrijf is actief in werving en selectie. De oorspronkelijk interimorganisatie groeide uit tot een partner in HR-dienstverlening: van rekrutering en het uitwerken van competentieprofielen tot HR-communicatie. De afdeling HR-Competènce richt zich specifiek op HR-profielen. Tènce wil een fullservicepartner zijn, onder andere via de CompeTènce Centers die hun filosofie afstemmen op de competentiebehoeftes van de actuele jobmarkt.

In 2006 steeg het totale jaarsalaris in België met 3,4 procent. Het gaat hier om het vast en variabel salaris in cash. Dat zegt SD WORX na een onderzoek bij 190.000 werknemers. De onderzoekers deelden de lonen in 10 categorieën in en vergeleken januari 2006 met januari 2007. Per looncategorie werd de mediaan berekend voor een voltijdse tewerkstelling. In de laagste categorie bleef de toename steken op 2,9 procent. Bij de hoogste categorie kwam de mediaan op 6,2 procent uit, een stijging die vooral te wijten is aan een groei in het variabele salarisdeel in cash: bonussen, commissies, premies,… Bij deze hoge salarissen was de groei het grootst in Vlaams-Brabant met +7,9 procent, gevolgd door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (+6,45 procent). Limburg is hekkensluiter in Vlaanderen met een toename van 4,45 procent. De Waalse provincies komen samen op 4,24 procent uit. In kleinere bedrijven ging men op salarisvlak er minder op vooruit ( +2,73 procent) dan in grote ondernemingen (+3,71 procent). De uitzonderingen zijn weer de toplonen waar de groei sterker was in de kmo. Het gaat om een mediaan van 7,28 procent in bedrijven met minder dan 50 werknemers en van 5,22 procent in bedrijven met meer dan 1000 personeelsleden.

België telt 415.765 vergoede werklozen. Dat zijn er ruim 17.000 minder dan een maand geleden en bijna 32.000 minder dan in mei 2006. In het Vlaamse Gewest sloot men de maand mei af met ruim 10.000 werklozen minder dan in april. In het Waals Gewest ging het om bijna 5000 mensen. Er zijn nog steeds meer vrouwen dan mannen werkloos maar het verschil is klein. Bovendien nam de groep werkloze vrouwen het voorbije jaar sterker af (met 19.265) dan de groep mannen (- 12.731). De groep jongeren zonder werk, maar met een vergoeding van de RVA slonk met duizend personen tot 58.706 werklozen. Ook hier een zeer licht overwicht van de vrouwen. Tot slot deelde ook de groep langdurig werklozen mee in de daling. Er waren in mei 6408 langdurig werklozen minder dan een maand geleden. Toch telt deze groep nog een 225.000 mensen. Opvallend is het grote aantal in het Waals Gewest (116.053) tegenover het Vlaams Gewest (69.417).

13, het personeelsmagazine van de Vlaamse overheid heeft de Bedrijfspersprijs 2007 van de Belgische Vereniging van de Bedrijfspers (BVB) gewonnen. De BVB vond 13 het beste interne communicatieproduct van het afgelopen jaar 2006. 13 wordt tweemaandelijks verspreid naar 36.000 mensen over de ruim 80 entiteiten van de Vlaamse overheid. Het magazine wil het wij-gevoel bij het personeel versterken. Voor een belangrijk deel van de lezers, vormt 13 immers de eerste en enige kennismaking met de rest van de Vlaamse overheid. 13 verscheen de eerste keer in mei 2006.
www2.vlaanderen.be/ned/sites/dertien/nieuw/index.htm

Een werknemer werkte in een toonzaal als autoverkoper. Hij beweerde arbeidsprestaties te hebben geleverd boven de grens van 9 uur per dag of 38 uur per week. Bijgevolg vorderde hij overloon. Hij steunde zich daarbij op een modelovereenkomst die de openingsuren van de toonzaal bepaalde. Zijn werkgever betwistte dat de verkoper overuren had gepresteerd. Zowel de werknemer als de werkgever trachtten hun stelling hard te maken met schriftelijke verklaringen van ex-collega’s. Bovendien liet de werknemer een aantal ex-collega’s getuigen voor de rechtbank.

Het arbeidshof van Gent besliste dat een modelovereenkomst geen bewijs van gepresteerde overuren kan inhouden. Enkel een reële overschrijding van de dag- of weekgrens van de arbeidsduur kan aanleiding geven tot overloon. Ook de schriftelijke verklaringen van beide partijen weigerde het arbeidshof als bewijs, omdat deze te weinig overeenstemmend waren en te summier.

Uit de getuigenverklaringen van de ex-collega’s leidde het arbeidshof wel af dat er voldoende was aangetoond dat er overuren waren gepresteerd en dat dit op verzoek van de werkgever gebeurde. Maar uit deze getuigenverklaringen kon onmogelijk met zekerheid worden afgeleid hoeveel overuren al dan niet waren gepresteerd. In deze omstandigheden oordeelde het arbeidshof dat onmogelijk met wiskundige zekerheid kon worden berekend hoeveel overloon de werknemer toekwam.

Bijgevolg begrootte het arbeidshof het overloon naar redelijkheid, op basis van een aantal aanknopingspunten die het mogelijk maken de realiteit van de vordering zoveel mogelijk te benaderen.

Commentaar:
De arbeidsduurregeling (zoals bepaald in de Arbeidswet) is niet op alle werknemers van toepassing. Werknemers die een leidinggevende functie of een vertrouwenspost uitoefenen, of ook handelsvertegenwoordigers, vallen buiten het toepassingsgebied van deze wetgeving.

Het is de werknemer die het aantal overuren moet bewijzen waarvoor hij overloon vordert. Bovendien moet hij aantonen dat die overuren in opdracht van de werkgever, of minstens met diens toestemming, zijn gepresteerd. Indien hij er niet in slaagt het precieze aantal overuren aan te tonen, kan de rechter klaarblijkelijk “ex aequo et bono” of “naar redelijkheid” (lees: met de natte vinger?) het overloon begroten.

Arbeidshof Gent, 14 februari 2007, Rol nr. 213/04

steve.tronckoe@astrealaw.be rudi.desmet@astrealaw.be