Galilei, specialist in loopbaanbegeleiding en outplacement, komt onder de vleugels van de Randstad-groep. Met deze overname wil Randstad zijn ambities om uit te groeien tot een globale human resources dienstverlener verderzetten. Voor Galilei betekent het een aanvulling van het dienstengamma en een aansluiting op het internationaal netwerk van Randstad.
Randstad schat het eigen aandeel op de markt van collectief en individueel outplacement voor arbeiders en bedienden op 5 procent. Galilei legt zich sinds de oprichting toe op career transition (externe mobiliteit), career development (interne mobiliteit) en leadership development/executive coaching. Hierin realiseerde het een aandeel van 13 procent.
"Galilei heeft een uitstekende reputatie op het gebied van loopbaanbegeleiding en aanvullende diensten. De kennis en expertise van dit bedrijf is voor ons heel belangrijk omdat we verwachten dat de vraag naar deze diensten in de toekomst zal stijgen", zegt Herman Nijns, algemeen directeur van Randstad België. Ook François Van Vyve, partner van Galilei, is tevreden: "De overname door Randstad geeft Galilei de mogelijkheid om ons project verder uit te bouwen op Belgisch en internationaal vlak."

Minister van Wetenschap en Innovatie Fientje Moerman wil wetenschap aantrekkelijker maken bij het grote publiek. Vlaanderen heeft de komende tien jaar immers 15.000 onderzoekers nodig als het de Lissabon- en Barcelonadoelstellingen wil halen. Vlaamse en buitenlandse onderzoekers worden via het Odysseusprogramma van minister Moerman terug naar Vlaanderen gehaald. Maar het is van cruciaal belang dat ook in Vlaanderen voldoende onderzoekers worden gevormd.
Het actieplan richt zich vooral tot de schoolgaande jeugd. Zeker meisjes kiezen na de middelbare school nog te weinig voor wetenschappelijke en technologische richtingen. In het academiejaar 2003-2004 stapte nog geen vijf procent van de meisjes in de bètawetenschappen. Samen met de bedrijfswereld worden projecten opgezet om meisjes meer te betrekken bij wetenschap en techniek. Hiervoor heeft de minister één miljoen euro veil.
Voor het hele actieplan voor wetenschap wordt meer dan negen miljoen euro voorzien. Meer informatie over de acties is te vinden op de vernieuwde website www.wetenschapmaaktknap.be.

SD WORX wil volgend jaar tweehonderd nieuwe medewerkers aanwerven. Extra mensen zijn vooral nodig voor de opening van eigen vestigingen in Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk, voor de lancering van een nieuw payroll-aanbod op maat van internationale bedrijven, de uitbreiding van de dienstverlening naar de overheid en de opening van regionale kantoren voor de kmo's. De HR-dienstverlener zoekt zowel ICT-ers als specialisten in HR, payroll en sales. Het bedrijf mikt op starters en mensen met ervaring. Voor de volgend jaren verwacht SD WORX een groei van ongeveer 10 procent. Het bedrijf telt nu 1250 medewerkers.

De ABVV- en ACV-vrouwen zijn niet gelukkig met het Generatiepact. Ze zetten enkele knelpunten op een rijtje. Ten eerste worden de voorwaarden om op 58 en 60 jaar met brugpensioen te kunnen gaan, drastisch opgetrokken wat nadelig is voor vrouwen. Hun loopbaan wordt immers vaak gekenmerkt door deeltijds werk, en een onderbroken en kortere carrière. Bovendien zijn er onvoldoende garanties dat Europa akkoord gaat met de voorkeurmaatregel voor vrouwen die de loopbaanvoorwaarden geleidelijk aan optrekken. Ten tweede bestaat er de vrees dat vrouwen nogmaals de boot zullen missen als er opnieuw gediscussieerd wordt over zware beroepen. Tot slot wordt besnoeid op het voltijds tijdkrediet. Dat kan nog enkel langer dan één jaar voor de verzorging van verwanten, bijscholing en opvoeding van kinderen. Voor de ACV- en ABVV-vrouwen is dit een verenging van het tijdkrediet tot een instrument om arbeid en gezin te verzoenen terwijl het vandaag alle werknemers, vrouwen en mannen, helpt om werken tot aan het pensioen werkbaar te houden. Ze komen met concrete eisen om het Generatiepact te verbeteren:

• Verruim de gelijkgestelde periodes die in aanmerking komen voor de berekening van de loopbaanduur voor deeltijds werkenden, werkzoekenden en mensen die tijdskrediet opnemen en druk ze uit in dagen
• Doe inspanningen naar deeltijdse werknemers die niet kunnen terugvallen op een statuut
• Baseer de definitie voor zwaar werk op genderneutrale criteria en sluit discriminatie tussen mannen en vrouwen uit
• Maak de inperking van het tijdkrediet ongedaan. Tijdkrediet moet, waar mogelijk, kunnen samengaan met vervangingen.

Het VBO slaat alarm: onze concurrentiehandicap ten opzichte van de drie buurlanden, uitgedrukt in loonkosten per gewerkt uur, zal tegen eind 2006 verder oplopen tot 10 procent. Verklaringen hiervoor zijn de strakkere loonmatiging in de buurlanden en de automatische indexering in België. Sinds de tweede jaarhelft van 2005 trekt de economie terug aan, vooral dankzij een opleving van de wereldeconomie. De Belgische bedrijven halen echter voor het eerst sinds jaren minder voordeel uit dit internationale conjunctuurherstel dan het gemiddelde van de eurozone en onze belangrijkste handelspartner Duitsland. De loonkosten leggen een hypotheek op de uitvoer. Meer sectoren blijven neutraal (53 procent) over hun export dan positief (40 procent). "België zou nochtans van deze opleving het meest moeten profiteren omdat de vraag naar onze exportproducten - vooral halfafgewerkte fabrikaten - als eerste komt", aldus VBO-hoofdeconome Caroline Ven.
Driekwart van de sectoren beoordeelt de loonkosten als ronduit negatief en bijna evenveel (68 procent) ziet zelfs nog een verdere verslechtering van de situatie. Boosdoener is de automatische loonindexering. "Hierdoor en door de fors gestegen grondstofprijzen dit jaar is de bedrijfsrendabiliteit niet merkelijk verbeterd. Over het toekomstig verloop van de investeringen is een derde van de sectoren positief. 63 procent verwacht echter een status quo. Ook wat de werkgelegenheid betref zien de sectoren weinig dynamiek: enkel de uitzendsector en de mechanische industrie verwachten een verbetering het komende half jaar", zegt Ven.

Werkgevers in de autosector hebben het moeilijk om gekwalificeerd personeel aan te trekken en te behouden. Jongeren vinden te weinig hun weg naar een opleiding en een job in deze sector. Amper 10 tot 15 procent van de afgestudeerden in het (auto)technisch onderwijs gaat effectief aan de slag in de autosector. Bovendien haken velen snel af, na een eerste teleurstellende ervaring. De autosector wil nu, samen met onderwijs- en beleidsactoren, de kloof dichten. Toekomstopwielen.be is een actie van de automobielsector en aanverwante sectoren, op initiatief van Febiac en de sociale partners: Federauto, ABVV-metaal en ACV-metaal. Coördinator is Educam. De eerste realisatie is de portaalsite www.toekomstopwielen.be www.unavenirquiroule.be. Doelgroepen zijn zowel jongeren en hun ouders als (potentiële) jonge werknemers, leerkrachten en werkgevers.
Jongeren blijken niet echt een realistisch beeld te hebben van de concrete situatie op de werkvloer (werkomstandigheden, loon,...) Ze vinden dat de werkgever te veeleisend is, dat ze te weinig begeleid worden, onvoldoende interessant werk krijgen, te weinig kansen om ervaring op te doen, te weinig opleiding en onvoldoende loopbaanperspectieven. Werkgevers klagen over de gebrekkige opleiding van jongeren waardoor ze te weinig onmiddellijk inzetbaar zijn. De scholen zuchten over het gebrek aan infrastructuur en materiaal en vragen meer opleidingsmogelijkheden voor leerkrachten.

De zaak die werd voorgelegd aan het Arbeidshof van Luik, plaatst een werknemer tegenover zijn werkgever over de gegrondheid van een handeling door de werkgever die gelijkstaat met een verbreking van de arbeidsovereenkomst.

De man was sinds 1 augustus 1997 werknemer bij een onderneming waar hij de functie van Business Development Manager uitoefende. In het kader van deze functie genoot hij onder andere een kwartaalbonus van 150.000 Belgische frank, afhankelijk van de doelstellingen die elk kwartaal werden beschreven of konden worden beschreven, met betaling van een maandelijks voorschot van 50.000 Belgische frank. In casu zijn de beschreven doelstellingen omschrijvingen van de functie en geen verkoopstreefcijfers. De onderneming die de werknemer tewerkstelde, werd op 17 september 2001 overgenomen door de werkgever die in de zaak wordt gedagvaard.

Op 28 september 2001 richtte de werknemer aan zijn werkgever een brief om zich onder andere erover te beklagen dat zijn bedrijfswagen (een BMW) hem was ontnomen en vervangen werd door een kleinere wagen (een Ford Focus), dat zijn kantoor veel kleiner was dan zijn vorige kantoor en ook dat zijn functie die van een handelsvertegenwoordiger was geworden. Deze opmerkingen werden herhaaldelijk gemaakt. Op 11 januari 2002 zond de werknemer zijn werkgever een brief waarin hij hem herinnerde aan zijn eisen en bovendien signaleerde dat zijn contractuele premie hem in december niet werd betaald en dat hij voor december geen maaltijdcheques had ontvangen, evenmin als de terugbetaling van zijn kosten voor november. Op 8 april 2002 stuurde de werknemer tot slot een ingebrekestelling met het verzoek de contractuele voorwaarden na te leven. Op 2 mei 2002 stuurde de werknemer zijn werkgever een brief om de diverse al aangevoerde tekortkomingen vast te stellen, die de verbreking van de arbeidsovereenkomst verantwoordden wegens een handeling die gelijkstaat met een verbreking en in bijkomende orde de verbreking wegens dringende reden. De tekortkomingen zijn die welke werden gemeld in de brief van 28 september 2001, maar ook de niet-betaling van de groepsverzekeringspremies, de niet-terugbetaling van de onkostennota en de niet-betaling van de contractuele premie.

Wat de handeling betreft die gelijkstaat met een verbreking is het Arbeidshof van oordeel dat de werknemer zich beroept op een wijziging van functie en op een wijziging van bezoldiging. Het Hof is van oordeel dat de wijziging van functie laattijdig werd aangevoerd, want dat zij zich heeft voorgedaan vanaf de overdracht ongeveer acht maanden eerder. De wijziging van bezoldiging heeft betrekking op twee gegevens: de groepsverzekeringspremies en de maandpremie. Wat de groepsverzekeringspremies betreft, was het Hof van oordeel dat de niet-betaling van deze premie te wijten was aan de werknemer die het ondertekende exemplaar van het verzekeringscontract niet had terugbezorgd. Wat de maandpremie betreft, was het Hof van oordeel dat de werkgever door zijn aanhoudende weigering gevolg te geven aan de verzoeken om uitleg vanwege de werknemer en a fortiori de verzoeken om uitkering van de premie, een handeling heeft gesteld die gelijkstaat met een verbreking waarop de werknemer zich rechtsgeldig heeft beroepen. Na eraan te hebben herinnerd dat de betaling van deze premie niet bij overeenkomst verbonden was aan het halen van een omzet, stipt het Hof aan dat de werkgever de niet-betaling van deze premie niet kon verantwoorden door het feit dat de werknemer niet de verslagen bezorgde die van hem werden gevraagd. Deze zaak onderstreept het nut nauwkeurig de voorwaarden te bepalen waarop eventuele premies worden toegekend.

(Arbeidshof van Luik, 8 september 2005, AR nr. 7.679/2004.)